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南丰电气自动化有限公司总经理刘绍聪
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作者:
兴宁A8网
时间:
2010/1/18 11:16
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南丰电气自动化有限公司总经理刘绍聪
刘绍聪简历
广东南丰电气自动化有限公司总经理、高级工程师。1941年出生于兴宁。1965年大学毕业，文革中饱受艰辛，“四人帮”垮台后进入兴宁电器厂做工。1985年加入中国共产党。1987年被提拔为厂长，荣获全国“五一”劳动奖章和全国优秀科技工作者称号。1996年1月任兴宁市二轻局副局长，同年4月，辞职下海创办了广东南丰电气自动化有限公司。2003年，公司被认定为“广东省高科技术企业”。广东省七届人大代表，梅州市二届、四届人大代表。
电器迷研制出节电器填补国内空白
“我年轻的时候，已可以闭着眼睛把一台半导体收音机安装完整。” 在南丰电器的高新技术园里，我们走近刘绍聪，对他道出的这一话题很感兴趣，引发出这位电器迷的创业往事。
刘绍聪在上世纪60年代初上大学的时候已迷上了电器电路，每当从报刊杂志上看到电路图时便如饥似渴，找到零件按图操作，成功后充满成就感，津津乐道。1976年10月，在“文革”中受尽磨难的他回到家乡兴宁，在县城的一间电器厂做工，尽管明显是大材小用，但他感到爱好对口，毫不计较，对电器更是情有独钟。
进厂不久，厂里承接了兴宁电机厂水轮发电机可控硅励磁装置的研制任务。厂里没有一个正牌的技术人员，初出茅庐的刘绍聪受命担纲。他迎难而上，夜以继日地研究、试验，终于使这个具有先进性和实用价值的产品成为该厂的“拳头”产品。
1985年夏季。美国在广州举办节能展览会，刘绍聪作为厂方代表应邀参加。其中有一台马达节电器让他特别感兴趣。他知道开发节能产品是国家重点开发项目，如果研制成功，将产生巨大的社会和经济效益。通过翻译他询问在场的美国专家，想了解能否协作生产这一产品或购买这一专利，那位专家态度非常傲慢，不理不睬。刘绍聪憋了一肚子气，暗下决心：回去一定要把节电器研制出来。
于是，他开始了艰难的攻关，几乎是废寝忘食，夜以继日“啃”资料，生病了也不停歇，出差时总是缠住电器专家请教。 经过一年多的攻关，刘绍聪终于成功研制出节电器，而且性能达到国外同类产品的水平。刘绍聪成功了，填补了国内一项空白，为国人长了志气，他的事迹进入了小学语文教科书。
钻研高新技术下海办民企
在国内水电设备行业协会里，刘绍聪有一定的知名度，众所周知是一位专家型的技术人才。在梅州，他是最早涉足高新技术的企业家之一。从研制出节电器开始，他从电器迷一步步成了高新技术迷，平时最大嗜好是看书看报，上网学习，不断更新知识。平常订购了60多种国内外报刊成了他的知音，发现有最新技术便马不停蹄地试验。他研发的可控硅励磁装置，一跃成为国内响当当的企业主打产品，在行业评比检查中获得一系列殊荣，各地客户络绎不绝。于是，兴宁电器厂在他执掌帅印后，从原来的小作坊发展到拥有400多位员工的兴宁骨干企业，且迁入了新厂区，有着良好的发展势头。
然而，企业那时仍处于计划经济时代，“婆婆多” 的管理体制对企业“绑”得很紧，他越来越深感力不从心，步履维艰。尤其是处理国有企业上下左右关系耗费了太多时间，难以静心抓技改，企业一直不景气。刘绍聪觉得自己已难以施展本领，便只好服从上级安排，离开奋斗了10年的企业，到兴宁市二轻局任职去了。可是，以往围着这位“技术权威”转的客户仍找上门，客户们认定他主持生产的产品信得过。
刘绍聪是闲不住的人，二轻局副局长一职对他来说“坐不住” ，因为感觉到自己不是“当官”的料。任职不到4个月，他便决意辞职下海创办民营企业。此举在局机关里掀起了一阵波澜，兴宁市主要领导出于对他日后的生活保障问题考虑，让他三思而行，因为他差不多到了退休年龄。但刘绍聪主意已定：不拿单位一分钱工资，华山一条路，再次创业。
1996年4月，刘绍聪举债40万元，在东风市场租赁了场地，聘请了10多位技术人才，创办起广东南丰电气自动化有限公司。刚开办企业时，面临诸多困难，但刘绍聪毫不畏惧，因为销售市场已是熟门熟路，有了市场就不愁企业发展。老客户纷纷回来了，新客户跟着上门，让他最操心的不是订货单，而是技术进步和服务水平问题。
刘绍聪深深地认识到产品跟不上科技发展的潮流企业难言发展。他每年有三分之二的时间在外，目的是学习取经，了解市场，跟踪市场。2002年12月底，他的公司与地处中缅边境的高黎贡山电站签订了一份近400万元的合同。为熟悉电站情况便于指导售后服务，他带病前往考察，进入海拔3000多米高原地带。当地天气严寒，汽车又半路抛锚，他只好徒步20公里山路赶到目的地，让客户非常感动。
他每次订到合同，都派人到各电站帮助安装测试，提供售后跟踪服务，受到了客户的一致好评。该公司的产品已覆盖全国各省、市、自治区，部分产品还出口巴基斯坦、越南和缅甸。目前在西部地区的同行中流传一句话：要“励磁”到广东，到广东找南丰。
刘绍聪的民营企业在高新技术大道上越走越宽广，仅仅９年时间发生了惊人的变化：从举债40万元租赁厂房到建起7200平方米的办公生产大楼，到现在拥有2万多平方米花园式的现代化高新技术园。 2000年8月，公司全部主导产品实现了电脑化。2004年，公司实现销售收入3009万元（其中高新技术产品销售额为2016万元，占总销售额的70%）；利税740万元；全员劳动生产率达49万元/人?年，居梅州市先进行列。企业的质量管理体系已通过ISO9001～2000认证，相关产品也获得了3C认证证书。1997年12月，该公司生产的同步发电机静止励磁装置在国家技术监督局组织的产品质量监督抽查中，被评定为优等品，获全行业第一名；2002年10月，WKL系列微机励磁装置荣获广东省优秀新产品奖，并在2003年4月荣获中国电器工业协会水电设备行业“质量可信产品”称号。产品所配套的发电机单机容量，从建厂初期的几百KW发展到目前水电3.6万KW、火电13.5KW。从计算机监控系统控制的电站容量来看，也从最初的3×400KW（位于兴宁市城区内的旺兴移民电站）发展到现在的4×2.5万KW（云南盈江龙河水电公司）。全国八家知名电机制造厂都指定该公司的微机励磁装置为配套产品。
人生健康在于用宽广胸怀善待一切
今年64岁的刘绍聪，看不出一点 “夕阳” 的色彩。记者赞叹他保养有方。这位企业家对此有一番见解：身体保养关键在于心态修养，人生健康在于用宽广胸怀善待一切，才能赢得在健康人生中有所作为。面对现实中的挫折、艰辛和困顿，要学会调节心态，以宽广胸怀逆向地善待一切困难，这也是善待自己，善待人生。如果自己跟自己过不去，这才是最可怕的。
回顾人生历程时，刘绍聪说自己是“苦命人” ，劳碌奔波，风雨兼程，但总能在爱好中找到满足感、成就感，沉迷在电路的海洋之中，或看书读报，或欣赏球赛，心理上有了解脱，就有了逆境中求生存图发展的信心。他谈及一件事让人有所启迪：刚辞职办企业时，有一家公司慕名签订了一份合同，但看到简陋的厂房，总担心遇上了“皮包公司” ，每隔几天便派人来“监制” ，口气也不友好 。作为生产方心情不太好受，加之当时条件差，困难重重，千头万绪，如果不懂得站在客户方面以换位思维方式去理解，那么影响的是公司的信誉。这就是以平常心善待一切的问题。
走近刘绍聪，看不出老板的派头，而是十足的学者风度。说话心平气和，态度彬彬有礼。他把员工看作一家人，一有时间便沉浸在车间里，帮员工解决业务问题。我们采访时还是在车间里找到这位企业家，他正与员工商讨业务。员工们告诉记者，刘总对职工很关心，每年从企业利润中抽出部分资金作为基金，为厂内有贡献的技术工程师解决住房困难问题，凡职工的子女考上大学，均可享受公司特设的 “赞助”。
公司发展了，回报社会的力度也要加大。这是刘绍聪身为共产党人的信念。该公司资助的“兴宁市南丰杯小学生足球赛” （原为江河杯）已成功举办了15届。多年来，他为乡道修建、教育、福利院等各项公益事业捐资近40多万元。
南丰公司后发制人，异军突起，在我市民营企业中成为以高新技术促发展的“领头雁”之一。2003年，公司被认定为“广东省高科技术企业” 。2004年，南丰公司进行了扩大水电站自动化装置生产线为内容的技术改造，已经形成了年产1亿元的生产能力。2005年，已签订到8000多万元的订货合同。刘绍聪谈到企业前景时充满信心：公司成立之初定下的“三个一”目标（一块高新技术的牌子、一个亿的年销售额，一千万元的年上交税收）可以提前实现。然而，他仍有一个最大愿望：响应国家号召，产品所配套的发电机的单机容量从目前的30万KW发展到80万KW，为国家解决这一设备仍靠进口的问题。
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