考核压力大 平安银行一名员工跳楼自杀

深圳银监局发整改通知，平安银行调整考核制度

记者徐维强 考核是绝大多数企业一项必不可少的制度，但去年平安银行一名员工因考核压力而跳楼自杀的悲剧，也让整个金融行业对于考核体制加以反思。记者近日了解到，日前深圳银监局已经向平安银行下达监管意见和整改报告，平安银行表示，会将部分年终奖提前至每个季度发放，强调业绩的平稳发展。

去年5月20日，平安银行深圳分行零售财富管理3部的员工段彬祺跳楼自杀。根据亲友和同事们的讲述，他所在的部门9个业务经理中，段彬祺管理的账户为负增长，排名靠后。而从2010年起，平安银行实施新的考核制度，各个部门的工作任务进一步加重。在工作考核制度和工作压力双重夹击之下，段彬祺选择了一条不归路。段彬祺的死亡在深圳金融行业引发轩然大波。

在深圳银监局发布的《2010年度监管意见及整改报告》中，直接指出平安银行的绩效考核指标体系不够完善，要求其完善考核制度，建立与长期风险责任挂钩的薪酬激励机制。

对此，平安银行已经展开了整改，除总行班子和总行风控、稽核负责人之外的其他管理人员，其部分年终奖提前至每个季度发放，强调业绩的平稳发展，而非某个月或某个季度的“突飞猛进”。此外，平安银行介绍，已经在全行范围推广员工关怀工作计划，建立积极主动、亲切顺畅的沟通机制，并持续进行每周三的“准时下班日”、每月的“代行长接待日”等一系列活动。