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标题: 晒晒在私营企业工作的感受 [打印本页]
作者: 径南人    时间: 2011/6/17 16:52
标题: 晒晒在私营企业工作的感受
时下，关于国家机关工作人员服务差、ZF职能、效率低下的意见不绝于耳，本人命苦，没本事在政府
机关谋得一官半职或一席之地，只在私营企业里做个中层管理人员，我只想让在机关上班的朋友知道私企
的运作和管理方式，特别是工作责任和工作效率，有相同经历和朋友们尽管说说你们感受和打工的艰辛，
也希望知道或在机关内部的朋友也发表意见，你们在机关里是如何工作，上级是如何管理你们的。
    一、工作责任。说到责任，很多人都知道工作考核、绩效考核，这是对工作任务的一种监督和考核。
本人在一个不大不小的公司，考核基本上是按以下几个程序来实现的：
   1、工作计划。每个月要有一次工作计划，就是本月内涉及到你本人本部门的所有工作任务，必须以书
面形式上交总经理审核，通过后就是你这个月的工作指引，工作计划里有工作内容、责任人、协调部门、
完成时间、还有展开的具体方式。当然，里面的工作内容都是实实在在，完成时间是受总经理(老板)秘书
的监督的，如果未按时完成，那就考核时减分！并不是像做政府工作报告，官话、套话一大堆，或是说些
模棱两可的话，打“擦边球”，有些新来的同事，自以为文笔不错，长篇大论，老板看了第一句话就是：
“你以为我是小孩？这些废话请个中学生就能写一大堆！”，一般情况下，一个月的计划我花二个小时就
能写好了，（这也是我们兴宁人的长处，令很多外地人羡慕的地方，这里我得感谢兴宁的老师）。
   2、工作总结。一般一个生产旺季结束，或一个较大的工作项目结束都需有一次总结。总结，也不是避
重就轻，只挑好的说，或走一个形式，你得将需要改进或改良、做得不够好的地方总结出来，总结出来还
不够，得有个解决方案，还要承诺什么时候完成。当然，这个总结各个部门都在写，如果有问题，你想隐
瞒自已的错误或失误是不可能的。谁总结得全面或精辟，证明谁熟悉业务，谁的能力高，同事之间工作能
力的了解大多就基于此。并不是靠人脉关系，谁的嘴甜，谁在酒桌上喝得多！
   （未完待续）
作者: zxquan    时间: 2011/6/17 19:12
恩 很有才 学习学习
期望尽快补上
作者: ︷清扬︷    时间: 2011/6/17 19:13
唉，辛苦。
作者: 曾大海    时间: 2011/6/17 19:29
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 罗懋建    时间: 2011/6/17 20:13
在外企就是养老，干的越多被说得越多。
作者: 贾秀才    时间: 2011/6/17 20:18
不错，继续总结。
作者: woshixingning    时间: 2011/6/17 21:28
在事业单位也不好混，每个月这么点的工资都拿来吃喝了，
作者: 径南人    时间: 2011/6/17 21:49
接下来继续说工作总结，说到工作总结我不得不说政府的工作报告，其实政府的工作报告就是工作总结+

今后的工作发展规划， 我相信很多人，不管你做什么职业，只要喜欢看时政要闻，对于政府工作报告的

一些开头、结束语都能说上两句，有些中学生甚至能背下来，例如:XX思想、XX理论、X个代表、XX发展观

之类的，也就是典型的官话、套话，而且我估计也是秘书帮写好的，改改统计数字而已，延伸到实际工作

中就是：X委正在研究，正在讨论，XX文件法规已有规定，XX领导非常重视等等，如果你在企业里说这类

似的话，玩这些文字游戏，那马上就会认为是庸人、书呆子一个，也许人事部会劝退你：回去考公务员吧

！工作总结里都是针对性很强的实际问题，每一个问题都要落到实处！
二、工作方式。
工作方式有很多，本人也只是略知皮毛，免强能应付日常工作而已。公司的信条就是：“事前有策划，过

程有跟踪，事后有总结”按上面所说的计划展开工作，你可能要去车间调查、分析、遇到紧急的还须当场

拍板，以免影响生产。
  先说说事前有策划，每一件事，哪怕是再小的事，都要通盘考虑，如果不周全就可以出漏洞，打个比方

：产品出质量问题，首先考虑到现在该怎么办？有办法解决了，那做好库存的怎么处理？卖出去的怎么处

理？还没做的用什么预防措施杜绝他？再深一点，今后如何避免出现这种事？都要考虑。联系到现在社会

上，为了提高国民素质和教育水平，高校扩大招生，接着才发现，高校硬件跟不上，师资跟不上，生源质量下降，毕业生质量下降，毕业生就业难………………，前两年说金融风暴，国家投二万多亿刺激内需，后来又发现钱太多了，通涨了…………，90年代到处建学校，这两年才知道计划生育了，人口少了，生源不足，那就合并、租、拆…………如果我估计不错，现在搞城镇化建设，以后市区的基础公共设施、环境卫生、交通又会是大家的心病，梅州地区很多地方包括兴宁都在大力开发矿产资源，将来环境污染又会成为一个杀手！这些用脚都能想出的问题，我相信领导也会想到。我不是自命清高，看小ZF能力，我只是想表达策划的重要性，如果像曾大海说的，领导头脑发热，代表们举举手，表表态就通过一项决定，那发生再大的问题也不足为怪！
（未完待续）
作者: 贾秀才    时间: 2011/6/17 22:07
楼主只知其一不知其二，难怪做不了公务员。一条路都要一修再修三修，反正是永远不会停止修，不修哪里来钱，没钱如何买官？在任期间不捞够捞足，等一卸任，那就是人走茶凉，想捞也没机会了。
作者: 径南人    时间: 2011/6/17 22:40
回复 9楼 贾秀才


    嗯，君深谙为官之道，前途无量！
作者: 径南人    时间: 2011/6/17 23:22
再说说过程跟踪，这是一个最苦的环节，都要一件件事去追、问，眼见为实，要跟其他部门协调，既然涉及范围广碰到的困难也就多，其中也体现一个人的协调和决策能力，交际能力，管理手法。很多人都说兴宁人“跳梁”“精过鬼”（就是做人做事脑筋灵活，没有贬低兴宁人意思），但我觉得我协调这方面的关系没有用什么计策，都是五华阿哥说的“硬打硬”做出来的。我们老板的原则就是：是你负责这件事的，过程当中不管谁不配合或出现其他不确定因素，总之你搞掂，确实存在客观原因，那你也要提前提出来。
我想如果这在政府机关可能是个美差事，可以下去检查、视察，检查嘛，自然要好酒好肉招待，我们顶多也就是节日申请点经费，请其他部门的主管吃吃饭，喝喝酒。或者他们请我们。刚才说的我没用什么计策，并不代表我没有，怎么说也是兴宁出来的，只觉得，打工，解决温饱耳！没必要。只要尽自已能力做好事就行了，但在机关上班的朋友可不要学我，否则你会丢饭碗的！

事后的总结。我觉得这是使人进步最快的一个工作方式，但前提是认真总结，不搞形式化，并不像人大代表审工作报告，你好，我好，大家好，最后报纸媒体报导，皆大欢喜。《史记》里面的刘邦，一个“好酒及色”的混混成为汉代开国皇帝，按易中天的说法其中一点就是善于总结，而且面对自已的缺点很快就能改正。有时碰到总结多的时候，几天都在那冥思苦想，总之读书时没写过这么多、这么密，白发日益增多也许跟这有关系。
作者: Sara    时间: 2011/6/22 15:43
眼浅。
作者: loo    时间: 2011/6/22 20:14
你懂个鬼，你做不了什么事的
作者: 径南人    时间: 2011/6/22 23:55
回复 13楼 loo


    你懂，你说给我看看有什么高招？
作者: 幻影2012    时间: 2011/6/23 00:35
我的工作就是每天跟客户，老板只看结果，其它的他不管，哪怕你天天在外面玩，吃喝都无所谓，前提是事情要办好！只要把客户搞定了，请客户吃饭桑拿都是公司出钱。简单点老板要的是两种东西：一是把客户维护好；二是每天得必须发的实验分析报告并提供验证数据科学性的途径，这就需要严谨。
作者: ︷清扬︷    时间: 2011/6/24 11:57
回复 17楼 一剑封喉@


有没有搞错啊！



到底有木有！有木有！！！
作者: 新手007    时间: 2011/7/28 10:13
路过拿积分！！！！！！！！
作者: 望江啊哥    时间: 2011/7/29 15:19
顶下！！！拿积分！！！



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